职工服务中心召开“做小做精做优”主题研讨会

（通讯员 张强）为进一步落实集团公司卫董事长提出的“做小做精做优”的经营方针，4月20日下午，职工服务中心召开“做小做精做优”主题研讨会，针对后改制时期中心如何积极稳妥地解决历史遗留问题、如何实现转型和可持续发展，进行了深入的交流研讨。中心领导班子成员及全体中层管理人员参加了会议。

在近6个小时的交流研讨中，来自7个部门的12名中层管理人员依据部门实际，围绕如何理解“做小做精做优”、哪些工作可以 “做小做精做优”，如何实现“做小做精做优”进行了主题发言，分别针对职工住房、“两债”打理、“三供一业”移交、离退休人员社会化管理等重点工作，以及提升精细化管理水平、优化服务品质、开拓新的经营领域、实现降本增收等不同方面，发表了看法和意见。领导班子成员也结合分管工作，从完善工作机制、创新工作思路、加强部门联动等方面，就落实“做小做精做优”提出了具体的措施和建议。

中心党委书记、总经理吴宏利强调，实现“做小做精做优”，正确领会其内涵是前提。“做小”不能单纯理解为“做少”，企业的历史遗留问题要逐渐消化，企业不应承担的社会职能要逐渐移交，但企业分内的社会职能和职工服务不但不应减少，还应本着市场化的经营理念，不断做精、做优，成为企业增收创收的新途径。同时，“做小做精做优”从内在逻辑看，既有区别，也有联系，具有一定的关联统一性。“做小”是前提，只有不断消化历史问题、减轻企业历史包袱，企业才能向做精、做优的方向发展；“做精”、“做优”是企业发展的内在动力，从某种意义上说，也是解决历史遗留问题的重要手段和途径。

实现“做小做精做优”，敢“闯”会“创”是核心。解决历史遗留问题，没有前人的经验，也没有现成的模板，需要在实践中不断摸索，这就需要我们具有开拓创新的思维和敢闯敢干的劲头，要有一种“咬定青山不放松”的韧劲；对于未来的发展，要不断提升危机意识和紧迫感，以时不我待的精神，主动拥抱外部市场，开拓新的经营领域和利润增长点，闯出一片新的天地，谋求企业的长久可持续发展。