7月21日，在中心半年生产经营分析会上，集团公司总裁助理、职工服务中心董事长岳凯歌向全体中层及以上管理人员，传达学习了集团总裁李宝龙所做的集团2026 年上半年工作报告。这个报告立足集团当前行业承压、经营攻坚的实际，内容务实接地气、表述精炼直指要害，既为集团各业务板块指明破局路径，也为职工服务中心做好后勤保障、实现自主创收、守牢稳定底线提供了根本遵循。

结合服务中心经营实际，我们有三点深刻感悟：

一、吃透“治亏即止损、减亏即增效”理念，主动自我造血，摆脱等靠要依赖

报告明确提出牢固树立“治亏即止损、减亏即增效”意识，这一论断让中心全体人员感触尤为深刻。职工服务中心作为集团二级服务单位，虽无施工项目产值的经营压力，但承担全市55万国企退休人员服务、集团内部近5820名代管职工管理核心职责，自身同样存在盘活资产、增收创效、压降成本的治亏减亏任务。

过去，中心属于纯服务型单位，代管人员管理经费几乎全部开支均依靠集团拨付，创收渠道单一、自主造血能力薄弱。一年多来，我们主动转变经营思路，不靠集团“输血”，坚持自我加压、自主创收，多渠道拓宽增收路径：一是抓实幸福之路平台两费收缴工作，提升收缴效率，夯实稳定现金流；二是持续拓展人事档案托管、整理、数字化等配套业务，挖掘服务增值空间；三是紧盯“三供一业”历史遗留问题，步步为营，清偿债权；四是盘活自有房产资源，规范房屋租赁运营管理，稳定租赁收益。通过多元经营举措，中心已于去年实现盈利，今年有望取得更好的业绩，彻底扭转完全依赖集团拨款的局面。我们认为这正是“治亏减亏、自主增效”在服务中心的生动实践。

对照集团下半年治亏攻坚部署，中心将持续深挖增收潜力，细化平台费用收缴、档案业务拓展、“三供一业”清偿、租赁资产盘活专项攻坚举措，持续压缩非必要开支，全力完成年度盈利目标，以服务板块稳定增收为集团整体减亏增效贡献力量。

二、把握“稳与进”总基调，以补短板、强弱项筑牢职工稳定防线

报告确立下半年“稳大局、守底线；强质效、优结构；抓落实、强保障”总体要求，坚持“稳与进”总基调，以“补短板、强弱项”为全年攻坚突破口，精准点明集团脱困发展核心逻辑，对职工服务中心具有极强指导价值。

对我们而言，“稳”是第一要务。中心代管职工近 6000 人，是集团稳定发展的“大后方”。只有稳住代管职工各项待遇正常发放、妥善化解群众诉求，才能守住人员稳定底线，为集团消除后顾之忧。

中心将紧扣“稳”字打底、“进”字发力。一方面持续夯实民生保障基础，优化权益发放、政策咨询、困难帮扶全流程服务，补齐群众服务短板，牢牢守住人员稳定底线；另一方面主动谋“进”，持续加强“幸福之路”两费收缴，拓展档案服务、盘活闲置房产，补齐自主创收弱项，实现“稳定基本盘”与“经营创效益”双向同步推进。

三、锚定“实干、实绩、实效”工作标尺，立足服务本职护航集团全局发展

报告强调下半年要“用实干、实绩、实效推动破局、带动全局”。树立以结果为导向的干事标准，为中心全体干部职工明晰工作行动准则。职工服务中心虽然不直接参与施工项目建设承揽，但集团整体突围离不开稳定和谐的职工后勤保障环境，我们的实干，体现在每一项创收业务落地和推进五建花苑项目圆满收尾；我们的实绩，体现在代管职工稳定、年度盈利目标达成；我们的实效，体现在为集团前线攻坚筑牢坚实后方保障。用实干、实绩、实效推动破局，是对服务中心党员干部践行和树立正确政绩观的有效推动。

中心全体管理人员将把此次学习成果转化为工作实效。一是强化责任落实，对照集团下半年各项工作部署，细化中心创收、服务、维稳重点工作清单，实行专人负责、节点管控；二是转变工作作风，摒弃被动等待思想，主动对接退休职工、主动拓展档案业务、主动排查化解信访风险；三是树立正确政绩观，以实绩为导向，依靠督察督办及制，推进重点工作高效落地，用实绩作为检验工作成效的核心标准。

攻坚下半年，突围全年目标。职工服务中心将牢牢把握治亏减亏、稳进并举、实干攻坚核心要求，一手抓职工民生保障、守牢稳定底线，一手抓多元自主创收、夯实增效根基，以服务板块的稳定向好、创收增效，全力配合集团决战决胜全年经营目标，为集团实现恢复性发展贡献职工服务中心力量。

 2026 年7月22日