开局关系全局，起步决定走势。在绿地集团及集团公司相继召开劳动竞赛动员会之后，职工服务中心迅速响应、积极部署，制定并下发劳动竞赛活动方案。3 月 10 日，中心组织召开 “大干上半年?决胜双过半”主题劳动竞赛宣贯动员会，全面吹响上半年攻坚冲刺的冲锋号。

会上，综合办对竞赛方案进行解读宣贯，明确核心任务与攻坚方向，部分部门负责人及分管领导作了表态发言，集团公司总裁助理、中心董事长岳凯歌出席会议并对竞赛开展提出明确要求，中心全体中层以上干部参加会议。

岳凯歌在讲话中指出，当前距离上半年结束仅剩 120 天，时间紧、任务重，全体干部职工要迅速把思想和行动统一到集团决策部署和中心发展目标上来，以必胜的信心、决战的姿态，全力以赴打好这场恢复性发展攻坚战。

岳凯歌结合当前中心发展形势，提出三点要求。

一是提高站位，深刻认识“为何而战”。岳凯歌强调，2026 年是中心实现恢复性发展的关键之年，竞赛方案明确的 “两费” 收缴、档案拓展、新赛道裂变等 11 个核心任务，是推动中心发展的重要抓手。这不是 “选择题”，而是必须完成的 “必答题”，是不可逾越的底线。各分管领导、各部门要从 “两会” 精神、集团部署及岗位职责中激发工作思路，将竞赛作为检验干部员工能力作风的 “试金石”，切实增强紧迫感和责任感，迅速掀起全员大干的热潮。

二是聚焦重点，精准把握 “攻向何方”。本次竞赛要构建 “全员、全程、全域” 的攻坚体系，重点打好五场 “攻坚战”。要紧抓五建花苑项目 “收官战”，确保本月底完成交付，加快化解历史遗留问题；打好债权清收 “突围战”，运用多维手段实现 “三供一业” 债权上半年清收 200 万元的目标，力争全年债权清零；筑牢核心业务 “阵地战”，政务服务、档案中心、信息技术中心、市场运营中心各负其责，完成既定硬指标、实现业务新突破；勇闯新赛道 “突围战”，远方安选专班上半年完成 2 家门店开设任务，为中心注入新现金流；打好管理效能 “提升战”，推动组织精简和成本管控，建立灵活薪酬机制，实现 “效益升薪酬增、效益降薪酬减”。

三是强化执行，全面压实 “如何打赢”。为确保竞赛取得实效，中心将推出一系列 “硬核” 保障举措。实行 “红黄绿” 三色预警机制，竞赛领导小组及时通报进度，对滞后任务约谈督办，杜绝 “干与不干一个样”；坚持结果导向、奖优罚劣，将竞赛成绩与季度绩效、年度评优直接挂钩，评选 “攻坚标兵”“回款先锋”“新赛道开拓者” 并给予荣誉与物质双重奖励，对未完成任务、推诿扯皮者严肃追责；强化赋能提升本领，由综合办制定内部培训计划，围绕 AI 工具应用、综合素养、业务技能等开展培训，让员工既有攻坚的劲头，更有取胜的能力。