10月11日，职工服务中心组织中层以上人员召开第三季度生产经营分析会及2026年工作务虚会。

为尽早谋划好明年的生存发展思路，岳董事长在双节之前就向中心班子成员和各部门负责人布置了作业：如何冲刺第四季度，有哪些具体措施？2026年中心该怎样向前发展，我们靠什么活下去、强起来？

运营规划与人力资源部分析了中心2025年第三季度的生产经营工作，指出了存在的问题和不足，并就今后工作提出了思路与措施。各分管领导也就相关工作进行了点评阐述。

务虚会上，大家就明年如何布局，如何调整思路实现中心高质量发展进行了重点讨论。大家从各自工作出发，站在中心全局发展角度畅所欲言，建言献策。无论是五建花苑项目建设、“三供一业”债权清偿，还是团队建设、幸福之路业务拓展，或是深化内部管理、组织结构优化等方面，大家都提出了很好的建议和意见。

“凡事预则立，不预则废。”提早召开2026年度务虚会，是中心决战四季度、以清晰思路布局明年发展路径、保障生存与发展的信心体现。董事长岳凯歌指出，通过这个务虚会，就是让大家在深思熟虑中理出今后工作思路，目的就是行稳致远，不盲动、不盲目、不盲从，减少失误、减少损失，少走弯路。

“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。”希望在集团支持和大家的努力之下，中心上下能够凝心聚力，以更好的工作措施和工作业绩，交出企业高质量发展的完美答卷。