为积极响应中心党委开展领导班子下基层一线调研活动通知要求，全力推进中心上半年工程项目经营目标任务的顺利完成，工程项目管理运营事业部分管领导主动深入一线，就确保部门实现工作任务“双过半”进行走访调研，重点围绕项目市场营销、处理改制历史遗留问题等重点工作开展座谈交流。

调研会上，大家结合部门年度计划和各岗位工作实际，就如何有效解决目前在项目市场营销中遇到的瓶颈问题，分析原因，对下一步的解决办法建言献策，明确营销人员的工作要求。一是在项目营销过程中尽量挖掘一手项目资源，减少不必要的中间环节；二是在洽谈有居间人的项目中，应对居间人进行评估和筛选，对可靠的居间人多保持密切沟通和联系，多做居间人的思想工作，把居间人和中心的利益紧密的捆绑在一起；三是面对市场环境不景气的局面，要主动出击，随时关注，想尽一切办法获取项目信息。同时就东关小区房产纠纷处理强制执行阶段存在的问题，按照确保最大程度维护中心合法权益的基本原则，交流了工作意见，统一了工作思路，明确了工作措施，

下一步，工程项目管理运营事业部将坚定信心，想法设法整合资源，尽快突破营销瓶颈，发挥部门全体同志的事创业的主动性和积极性，加大落实各项工作措施，全力冲刺二季度，力争部门工作实现半年红。