近期，资产运营部组织召开公房清收工作总结交流研讨会，部门全体人员就公房清收工作各抒己见，找不足、谈举措，分享好的工作经验，安排部署2021年的公房清收工作。

服务中心承担的公房清收工作，由于历史原因，普遍面临历史遗留问题复杂，政策依据缺乏，清收难度大等问题。资产运营部通过逐年的精细化管理，非经营性资产出租率已达94%。2020年中心完成“三供一业”属地化移交后，管理的非经营性资产大部分移交属地区县管理，部门管理的非经营性资产体量大幅缩水。为了更好地开展资产运营工作，资产运营部未雨绸缪，以皇城西路办公楼为试点，坚持“让该住的住进去，让不该住的腾出来”的原则，多举措推进公房清收工作。一是继续强化管理，专人负责，保证清收工作的有序推进，不定期召开部门会议，对疑难问题定期“会诊”，不留“后遗症”；二是继续加大宣传力度。在小区大门口、楼梯口等显著位置放置公房清收通知展板，清收专员白天晚上逐户上门讲解清收工作，强化清收工作宣传，在小区内营造浓厚的清收工作氛围；三是加强与有经验的清收单位、律师事务所和公证处的交流沟通，明确工作重点、难点，依法依规强力清收。

2021年，资产运营部将继续开展好公房清收工作，持之以恒，责任到人，充分做好公房使用人的思想工作，本着“先易后难、分批清收”的原则，对不符合使用条件的住户，通过告知、劝退和司法诉讼等方式收回公房，确保年底前完成应收公房清收率50%的工作目标，为中心2021年的资产运营工作打下坚实基础。