会上,各分管领导和部门负责人立足岗位职责,深入细致分析了两项移交任务完成后中心面临的挑战和机遇。针对中心搭建的“幸福之路”退休人员社会化管理平台,如何能在养老产业蓝海中实现自身价值,大家各抒己见,从转变思想、优化结构、业务拓展、制度完善、队伍建设等方面对中心改革转型提出建议。中心董事长、总经理吴宏利在认真听取与会人员发言后,有针对性地提出了具体的工作要求。他指出,随着退休人员管理社会化及“三供一业”属地移交两项任务的完成,中心以往的主营业务将逐步退出历史舞台,在继续做好集团公司两次改制后续遗留问题处理的基础上,未来的转型发展必将逐步走向“市场化”经营路线,实现经济效益和社会效益同步提升。
他强调,中层管理人员要认清形势、树立信心、鼓足干劲,发挥我们的服务优势,拥抱市场,以实干抓机遇,勇于打破现状,面向市场找差距、补短板,通过纵向扩张,横向发展,进一步明确公司未来发展的目标定位和预期经营指标,画出“规划图”,推动提升企业创新能力和核心竞争力,尽快探索出中心转型发展的新业态、新模式和新思路,坚定不移地走出一条可持续发展的新路。
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