近日，综合服务部围绕五建花苑职工住房项目，组织部门员工开展“促项目管理效能提升”的内部培训。

五建花苑项目进入施工阶段以来，按照集团公司安排由委托代建单位负责项目的各项管理工作。但综合服务部的同志们自加压力，主动作为，一直将工程管理和成本管控作为部门职工住房项目的核心工作，坚持每月与代建单位沟通，达到工作交圈的目的，同时每周召开部门例会，对项目推进过程中出现的问题进行集体研究讨论，对可能出现的问题提前进行预判。因为部门在工程项目建设管理方面缺乏一定的专业性，所以加强学习、补齐短板成了综合服务部全体同志的一门必修课。通过培训，部门同志认真研读相关政策文件，积极发言，各抒己见，主动思考，并结合项目实际查问题、找短板、定措施，对项目后期的管理提出自己的合理化意见和建议，切实做好工程管理和成本管控工作。

今后，综合服务部将努力打造“学习型团队”，继续发挥部门业务学习的优良传统，在学习中长知识、补短板，并努力将理论知识与实践工作相结合，积极建立一套既能保障工程建设成本管控规范有序，又能不断适应项目领域变化的符合项目实际的成本管控体系，在提升全员业务水平的同时，促进部门管理水平提升，努力推动“五建花苑”项目推进工作取得新进展。