为助力中心实现“做小、做精、做优”经营方针，加快追赶超越步伐，进一步深化为基层部门“送信心、送政策、送服务”活动，根据中心统一安排部署，中心财务管理部工作人员深入物业管理服务事业部进行业务交流，共同探讨工作中存在的问题并提出解决办法，在送信心、送政策、送服务的同时还送去了“金点子”。

一大早中心财务管理部收入核算岗小徐就来到物业管理服务事业部，先是协助物业服务部同事对“物业收费收据”进行盖章，忙完后又和物业事业部同事一起对当前工作流程进行梳理、核对。及时发现了当前物业收费管理中存在问题，主要体现在一是各服务区向中心上缴收入时，并没有给各服务区指定存款银行，造成收入统计时与银行账户明细对账不便；二是在进行收入统计时，是按照服务区进行分类统计，但实际操作中存在一个收费员将其管理的多个服务区收入汇总存入的情况，这样就难以分清各服务区的收入金额，统计收入时需逐笔核对，需要耗费大量时间。针对上述问题，财务管理部第一时间看会研判，并提出解决方案，一是对电子日记账与对应的银行存款凭据进行统一编号，便于收入统计人员核对；二是上缴收入时需按服务区分别汇总进行存款，并在每月上报收入时进行备注；三是各服务区将收入存到指定银行账户，确保一线部门财务管理工作标准合规。