（通讯员 乔林）为进一步落实集团公司就职工服务中心后期工作提出的具体要求，资产运营部结合全年计划，在“做小、做精、做优”上狠下功夫，组织部门人员进行工作讨论和交流，对部门重点工作如何“做小、做精、做优”进行深入的研讨，并制定可行性工作计划和实施方案。

 资产运营部作为中心职能和业务部门，承担中心资产运营与管理、债权债务管理、公司项目招投标管理、老旧小区棚户区改造、混改后相关剥离资产管理、“三供一业”分离移交等工作。

为实现“做小、做精、做优”，我部逐项梳理重点工作，制定具有可操作性的工作计划。即通过开展“三供一业”分离移交工作，将中心负担较重的非经营性资产及人员向社会移交，实现做小；通过两债打理，将两债总量做小，实现打理精准、优化；将项目管理及改制移交六宗地管理做精、做优，紧跟政府配套政策推动棚户区改造，盘活中心闲置资产，寻找新的资产运营方向，为中心经营增收创收。今后我们将不断探索新的工作方法，敢于尝试，大胆创新，确保2018年部门各项工作按时保质完成。