新春伊始，为了确保中心物业管理工作开好局，起好步，中心副总经理姚先锋，在资产运营部工作人员的陪同下，对各物业分中心进行了走访调研。

2017年2月17日至20日，姚总先后来到了三个物业分中心，与各物业分中心全体工作人员一起召开了座谈会。在座谈会上，姚总首先对2016年度中心物业管理工作进行了全面回顾，对各物业分中心在过去一年所取得的成绩表示肯定，并代表中心向所有辛勤奋战在基层的物业工作人员表达了感谢。在肯定成绩的同时，姚总也指出了各物业分中心在物业服务、收费管理上存在的不足，同时对2017年中心物业管理几项重点工作进行了安排部署。他指出，在集团公司新一轮改制的大背景下，中心面临新的机遇和挑战。各物业分中心要认真学习贯彻王永康书记最新指示精神，当好涉改企业职工的“店小二”，力争实现家属院物业服务达到“五星级服务标准”，转变观念，适应新形势下的工作模式，提高服务理念和服务水平。要加强收费管理，根据欠费底册逐户摸查，清缴欠费，保证中心收益。要牢固树立安全生产意识，认识到安全生产重于一切，把集团、中心安全生产有关制度落到实处。要依据中心下发的服务标准开展相关工作，提高物业服务水平，以考核抓落实，以绩效促实效，稳步推进各项工作再上一个新台阶。