2016年12月30日，资产运营部召开2016年度部门工作总结大会，全面回顾总结各项工作完成情况，安排部署2017年重点任务，中心副总经理姚先锋同志参会。

会议上，部门全体围绕各自工作依次发言，详细汇报了各项工作完成情况，及时总结经验，查找不足，并积极为部门工作建言献策，为新一年的工作厘清了思路。

姚总对资产运营部各项工作取得成绩进行了肯定，并对几个亮点工作进行了点评。一是圆满完成了中心年度经营指标。在整体市场经济低迷的情况下，实现经营性合同续签率95% ，续签合同租金全部上涨10%，保证了中心收益；二是通过修订《合同管理办法》以及《招投标管理办法》，使中心合同和招投标两项重要工作得到了进一步规范；三是顺利完成老旧小区维修改造工程，对中心所有代管家属院安装监控，实现了年初打造“平安小区”的改造设想；四是通过完善组织、制度建设，加强宣传，严抓检查等各种措施，实现了中心“零死亡、零伤害、零事故”的年度安全生产目标，为中心平稳运营奠定了基础。在肯定成绩的同时，姚总也提出了新的要求。他指出，面对集团公司混合所有制改革的大背景，中心将遇到更加艰巨任务以及新的挑战。部门全体同志要齐心协力，加强合作，提高工作主动意识、创新意识，拓宽工作思路，以更加扎实的作风、更加坚定的信心迎接新的挑战，稳步推进各项工作再上一个新台阶。